Unión Fenosa y empresarios guatemaltecos idem: - Comisión Pastoral Paz y Ecología (COPAE)

COPAE 2010-02-01 16:13

más conocida como Unión Feroza, Unión Tramposa, Unión Mañosa o Unión Penosa

Por Alejandro Alfaro Santiz

Si Ud. es de los afortunados que posee acceso a internet, le invito a que haga una prueba: Entre al buscador de su preferencia (el mio es blackle) y teclee “Unión Fenosa Noticias”. ¿Qué obtiene? Pues una interesante mezcla de noticias de parte de la empresa y noticias sobre la empresa. Las primeras páginas (con 10 resultados por pagina) hablan de todas sus operaciones alrededor del mundo y lo bien que les va. Las siguientes hablan de los efectos que tiene esta transnacional española en las vidas de cientos de miles de seres humanos. Ahora teclee “Unión Fenosa Problemas”… ¿diferente verdad?

Pero… ¿Quién es Unión Fenosa?

Nació el 23 de noviembre de 1982 con el nombre de Unión Eléctrica Fenosa tras la fusión entre Unión Eléctrica, creada en 1912 como Unión Eléctrica Madrileña y Fuerzas Eléctricas del Noroeste S.A. (FENOSA), empresa creada en 1943 por Pedro Barrié de la Maza, Conde de Fenosa. Sus orígenes, por lo tanto, están tanto en Madrid como en Galicia.

Se lanza al mercado internacional cuando en 1986 empieza a trabajar en Uruguay como consultora para empresas públicas. Luego usaría ese conocimiento para adquirir empresas públicas. En 1995 empieza a trabajar en Argentina y Bolivia. Entre 1998 y 2000 México, Guatemala, Republica Dominicana, Panamá y Colombia.

¿Cómo pudo ingresar a Latinoamérica? Básicamente porque las empresas estatales son vendidas a un precio más bajo que su valor real y porque en casi todos los países es la única empresa que vende electricidad a toda la población, casi un monopolio.

Obviamente esto lo hizo en contubernio con las oligarquías locales. En Guatemala como menciona Ferrigno (2009) “El 91.4% de las acciones de ambas (DEOCSA y DEORSA) es propiedad de la Distribuidora Electrica del Caribe S.A. nombre con el que opera la alianza de la empresa española Union Fenosa con empresarios guatemaltecos”

Además como menciona Cerdá (2005) Su estrategia de expansión se basa en el apoyo financiero y político de los organismos internacionales de ayuda al desarrollo como el Banco Mundial o el Banco Interamericano de Desarrollo para facilitar o incluso financiar sus planes de implantación internacional. Mediante programas de electrificación rural financiados en parte por estos organismos, la empresa se asegura mejores condiciones de entrada en algunos países en los que ha invertido, países con un mercado eléctrico generalmente poco desarrollado. Su proyecto empresarial, al igual que el de las otras empresas transnacionales eléctricas españolas ha sido acompañado de diversos impactos ecológicos y socio-políticos, tanto en su vertiente de empresa productora eléctrica como de empresa distribuidora

En Julio 2008 se hace oferta de Gas Natural SDG S.A. para comprar Unión Fenosa. El 4 Septiembre 2009 se integra por completo a Gas Natural. Gas Natural SDG, S.A. es una multinacional energética líder del sector del gas en España y en Latinoamérica, además de la cuarta compañía del mundo por volumen de gas transportado y uno de los principales operadores de ciclos combinados del mundo

Hoy en día, según su página web, Unión Fenosa/ Gas Natural trabaja en:

Negocio eléctrico, Gas, Ingeniería, Minería, Otros Negocios (telecomunicaciones/ industrias electroquímicas / operación y mantenimiento). En los siguientes países:

América: México, Guatemala, Costa Rica, Panamá, Nicaragua, Republica Dominicana, Puerto Rico, Venezuela, Colombia, Brasil Argentina, Chile y Uruguay.
Europa: España, Portugal, Francia, Italia, Rumania, Bulgaria y Republica de Moldova
Asia: Omán, Jordania, Arabia Saudita
África: Marruecos, Argelia, Egipto, Guinea Ecuatorial, Kenia, Madagascar y Sudáfrica.
Oceanía: Australia

Según su informe anual 2008 del total de 12,781 profesionales que tiene un 44% labora en el continente americano, 5,581. Siendo sin duda Latinoamérica una región de suma importancia para UF en sus negocios de electricidad. Importancia que no se traduce en el servicio a los usuarios, en los primeros 5 meses del 2009, se tuvieron 90,358 reclamos en Guatemala.
Véase Prensa Libre 21 Julio 2009 en versión pdf página 2 (El link directo a la noticia, curiosamente no funciono en diciembre 09 y enero 10)

El número de quejas mencionado equivale a 602 quejas por día. Según el informe de Responsabilidad Social Corporativa de Unión Fenosa “En 2008 se dispuso de 27 oficinas propias y 29 concertadas, en su mayoría reformadas. Adicionalmente, funcionan 163 oficinas regionales de recaudación, localizadas en las distintas regiones del país, donde el cliente puede pagar la factura.” Esto significa que en promedio cada oficina recibía casi 3 quejas diarias (suponiendo que trabajaran 7 días por semana)

No pretendo llenar la página entera contando los abusos que ha cometido Unión Fenosa en Guatemala y Latinoamérica, (pueden buscarlo Uds. mismos en Internet) no hay tanto espacio en esta publicación. Bastara decir que los diferentes sobrenombres que la compañía recibe, se deben a la percepción que los usuarios tienen de la misma. Además en este número otro artículo tratara sobre el caso específico de Malacatan y Unión Fenosa.

En su página web se lee un slogan intermitente “Unir gas y electricidad no es un paso, es un salto”, luego de vivir lo que esta compañía hace en Guatemala, y leer sobre lo que hace en otros países de Latinoamérica y el mundo, este eslogan no deja de dar vueltas en mi cabeza “Unir gas y electricidad no es un paso, es un asalto”

Fuentes consultadas.

Ferrigno, Victor 2009 El Negocio Oscuro de la Luz. Flacso Guatemala. http://www.flacso.edu.gt/dialogo/dialogo.pdf

Informe Anual Union Fenosa 2008 http://portal.gasnatural.com/archivos/corp/20090901_1_UF_Informe_Anual.pdf